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BCP(Business Continuity Planning)/DRP(Disaster Recovery Planning) BCP(비지니스 연속성 계획) 재난 발생 시 비즈니스 연속성을 유지하려는 방법을 정의하는 문서로서 재해, 재난에도 정상적인 운영이 가능하도록 데이터 백업 및 단순 복구뿐만 아니라 고객 서비스 지속성 보장, 핵심 업무 기능을 지속하는 환경 조성을 목적으로 한다. BCP 개발을 위해서는 기업이 운영하고 있는 시스템의 파악과 함께 비즈니스 영향 평가(BIA)가 선행되어야 한다. BCP는 업무의 중단상황과 이후의 비즈니스 운여의 연속성을 위한 계획 및 핵심 비즈니스 활동들이 가능한 빨리 유지되거나 복구되는 것을 보장한다. 또한 가장 핵심적인 비즈니스 기능들의 우선순위화된 재개에 초점을 맞춘다. BCP와 보안 정책 BCP는 보안 정책과 프로그램의 일부가 되어야 한다. 그렇지 않으면 홀로 떨어져 경원시된다. BCP.. 2020. 5. 18.
Quantitative Analysis(정량적 분석) 및 Qualitative Analysis(정성적 분석) 정량적 위험 분석 위험 분석 프로세스의 모든 요소에 대하여 금전적 가치와 숫자값을 부여하는데 사용(객관적으로 분석) 분석 내의 각 요소(자산가치, 위협 빈도, 취약의 심각성, 피해 영향, 안전장치 비용, 안전장치 비용, 안전장치 실효성, 불확실성, 개연성 항목)는 정량화되어 공식에 입력되어 전체 및 잔여 위험을 판단. 장점 1. 객관적인 평가기준이 적용 2. 정보의 가치가 논리적으로 평가되고 화폐로 표현되어 납득이 더 잘간다. 3. 위험관리 성능평가가 용이 4. 위험 평가 결과가 금전적 가치, 백분율, 확률 등으로 표현되어 이해가 쉽다. 단점. 1. 계산이 복잡하여 분석하는데 시간, 노력, 비용이 많이 든다. 2. 수작업의 어려움으로 자동화 도구를 사용할 시 신뢰도가 벤더에 의존하게 됨. 정량적 분석 방.. 2020. 5. 18.
정보보호 위험처리 절차 1. 위험 수용(Risk Acceptance) 위험 수용: 현재의 위험을 받아들이고 잠재적 손실 비용을 감수하는 것을 말한다. 어떠한 대책을 도입하더라도 위험을 완전히 제거할 수는 없으므로 일정 수준 이하의 위험은 받아들이고 사업을 진행한다. 위험수용은 위험을 처리하는데 들어가는 과도한 비용 또는 시간에 기인한다. 관리층은 위험이 조직에 발생시키는 결과에 대한 책을 받아들여야 한다. 2. 위험 감소(Risk Reduction) 위험 감소: 위험 수준을 낮추는 대책은 위험 결과를 낮추는 대책과 위험 발생 가능성을 낮추는 대책으로 나눌 수 있다. 위험 결과를 낮추는 대책은 위험이 실제로 발생했을 때 조직에 해가 되는 결과를 낮추는 대책이다. 예) 자료백업, 프로세스 확림, 재난 복구 계획 개발, 중요 장치의.. 2020. 5. 18.
위험분석(Risk Analysis) 개념 및 구성요소 위험분석: 정보기술 보안관리(IT Security Management)를 수행하기 위해서 필적인 과정 중 하나. 위험 관리 중 80% 이상을 위험분석 과정이 차지하고 있으므로 실질적으로 가장 핵심은 위험분석 과정이라고 할 수 있음. 위험분석의 목적은 보호되어야 할 대상 정보시스템과 조직의 위험을 측정하고 이 측정된 위험이 허용가능한 수준인지 아닌지 판단할 수 있는 근거를 제공하는 것임. 보안이 비용효과적으로 적절하게 위협에 대응하는 것을 확인하기 위해 사용된다. 위험분석은 수준에 따라 수행절차가 복잡하고 시간과 인력 소모가 크므로 시스템 환경에 맞는 위험분석 수준을 선택하는 것이 중요하다. 위험분석 수준을 선택하기 위해서 사전 위험분석을 수행해야 한다. 위험분석의 구성요소 1. 자산: 위험 관리를 수행하.. 2020. 5. 18.

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